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Entretien avec un Ancien Élève : Rohal Darda
Rohal Darda, diplômé en Innovation, Entrepreneuriat et Management en 2022, a lancé Balance8 Wellness, une entreprise dédiée au bien-être naturel. Sa marque phare, BrainMatter®, met l’accent sur la transparence et l’intégrité des produits. Rohal raconte son parcours de fondateur, les difficultés rencontrées et la construction de son entreprise, ainsi que l’importance qu’il accorde à mentorer la nouvelle génération. Il revient aussi sur l’impact de son expérience à Imperial, qui l’a aidé à affiner son esprit d’entreprise et à mesurer le poids des réseaux.
Entretien avec un Ancien Élève : Rohal Darda, Diplômé en Innovation, Entrepreneuriat et Management 2022
Diplômé en 2022 du programme Innovation, Entrepreneuriat et Management de l’Imperial Business School, Rohal Darda a fondé Balance8 Wellness dans la foulée. L’entretien revient sur sa formation à Londres, les obstacles d’un fondateur qui avance seul, et son envie de transmettre à ceux qui arrivent après lui. Il y parle aussi de ses débuts dans la danse, du lancement de sa deuxième marque et de la place que tient aujourd’hui son réseau d’anciens élèves.
La genèse de Balance8 Wellness
Balance8 Wellness part d’une volonté de repenser le bien-être sans promesse exagérée. Rohal Darda a associé ce qu’il avait appris à l’Imperial Business School et son expérience de terrain chez Holland & Barrett pour lancer une série de marques, chacune rattachée à un besoin précis. La transparence et l’intégrité servent de fil rouge : chaque formule doit répondre à un usage réel.
Le secteur de la santé l’intéressait depuis longtemps. Ce qu’il a observé pendant ses premières expériences l’a marqué : une demande qui monte pour la prévention, face à une offre fragmentée, des produits interchangeables et des étiquettes qui cachent l’essentiel. C’est de ce constat qu’est né Balance8 Wellness, en commençant par BrainMatter, un produit phare consacré à la santé cérébrale.
Le parcours entrepreneurial de Rohal
Son aventure entrepreneuriale ne fait que commencer, mais elle l’a déjà beaucoup appris. Chaque obstacle l’a fait grandir, comme fondateur et comme personne. « Ce qui m’a le plus surpris, c’est à quel point l’expérience entrepreneuriale est personnelle », explique-t-il. Monter une entreprise seul demande de la résilience et la capacité de rester souple et d’apprendre en continu.
Quand on est seul aux commandes, chaque journée apporte sa leçon et son obstacle. Cette montée en compétence, Rohal la juge indispensable pour tenir dans un marché concurrentiel. Avec le lancement de sa première marque derrière lui, il regarde la suite de Balance8 Wellness avec impatience.
Les ambitions futures de Balance8 Wellness
Le succès initial de BrainMatter, qui a attiré l’attention de la presse et quelques récompenses, ouvre la voie à la suite. Rohal a déjà commencé à travailler sur une deuxième marque, WIRED®, tournée vers la haute performance et destinée à ceux qui veulent progresser dans plusieurs domaines à la fois. Elle s’appuiera sur des formulations simples et documentées ; au moment de l’entretien, le lancement était annoncé pour la fin de l’année.
Il décrit avec plaisir son processus de création et le développement de produits pensés pour les usages actuels. La reprise de BrainMatter par des titres comme le Evening Standard et The Guardian conforte selon lui le potentiel de croissance de l’entreprise, et valide son choix du bien-être naturel.
Le parcours artistique de Rohal et son impact
La danse et l’entrepreneuriat semblent éloignés. Pour Rohal, ils ne le sont pas. Sa pratique de danseur et chorégraphe a façonné sa manière de diriger : la discipline, la création et la collaboration qu’il y a acquises lui servent aujourd’hui dans son entreprise.
Avant de se consacrer à Balance8 Wellness, il a mené une carrière dans la danse, où il a appris à jouer sous pression et à travailler avec les autres. Cette expérience lui a donné une façon de penser plus souple et des stratégies singulières pour répondre aux problèmes du quotidien. Avec le recul, il voit dans ce passage artistique l’origine de son envie d’avoir un impact : elle l’aide à se repérer dans un secteur du bien-être moins simple qu’il n’y paraît.
Conseils de Rohal pour d’autres entrepreneurs
À ceux qui se lancent, Rohal conseille de ne pas attendre la version parfaite avant de démarrer. « Commencez avec un objectif clair et une intention, et le reste suivra », dit-il. Passer trop de temps à peaufiner une idée retarde souvent sa mise en œuvre ; il encourage donc à agir, même en commençant petit.
Il s’appuie sur son propre parcours : le plus important est d’apprendre par l’expérience et d’ajuster sa méthode en chemin. Les difficultés sont inévitables, mais chacune ouvre une occasion d’apprendre. Garder un esprit ouvert et réactif pèse plus lourd que le plan initial.
Retour sur le temps passé à l’Imperial
Pour Rohal, étudier à l’Imperial a autant servi à construire un réseau qu’à acquérir des connaissances. « Il ne s’agit pas seulement de ce que vous savez, mais de qui vous connaissez », affirme-t-il. L’énergie de Londres et les relations nouées à Imperial ont nourri son parcours d’entrepreneur.
Il garde un bon souvenir de l’enseignement reçu, qui l’a poussé à remettre en question les évidences et à tester ses hypothèses auprès de vrais clients. Cette approche centrée sur le client est devenue la base du développement des produits de Balance8 Wellness. Comprendre les difficultés concrètes des consommateurs, insiste-t-il, est la condition pour concevoir des solutions qui servent vraiment.
Implication dans le réseau des anciens élèves
Rohal n’a pas coupé les ponts avec son réseau : il participe au Buddy Scheme, où il mentore des étudiants en Innovation, Entrepreneuriat et Management. Il y voit une occasion rare de transmettre son expérience tout en se frottant à des idées et des points de vue différents.
À travers ce mentorat, il espère contribuer à la prochaine génération d’entrepreneurs. Un soutien au bon moment, selon lui, peut changer la trajectoire de quelqu’un. Il considère le mentorat comme un espace de réflexion, où les plus jeunes gagnent en confiance et avancent sur leurs projets avec détermination.
Conseils pour les nouveaux étudiants à Imperial
Intervenu comme conférencier lors de l’Alumni Entrepreneur Showcase, Rohal conseille aux nouveaux étudiants de rester ouverts. « Dites oui plus souvent que non », encourage-t-il. Les opportunités se présentent souvent sous forme de défis, et chaque projet compte comme une occasion de grandir.
En saisissant chaque moment, les étudiants peuvent nouer des relations qui changeront la suite. La variété des compétences et des expériences au sein de la communauté d’Imperial est un atout : à chacun d’en tirer parti pour explorer des idées et des pistes nouvelles.
Au fil de l’entretien, une chose ressort : Rohal Darda avance avec une idée claire de ce qu’il veut construire. Son parcours, entre intérêt pour la santé et approche préventive du bien-être, trace un chemin utile à ceux qui hésitent à se lancer. Son engagement à aider les autres et à bousculer les habitudes du secteur montre qu’une vision nette et une envie d’impact peuvent donner naissance à une entreprise solide.
Entretien avec un Ancien Élève : Rohal Darda, Diplômé en Innovation, Entrepreneuriat et Management 2022
Balance8 Wellness est la vision de Rohal Darda, un entrepreneur passionné qui veut redéfinir le bien-être à travers des marques centrées sur des besoins précis. Son passage chez Holland & Barrett, où il a observé de près les attentes et les difficultés des clients, a nourri son projet. De là vient une entreprise qui place la transparence, l’intégrité et la prévention au premier plan.
Après le lancement de sa première marque, BrainMatter, Rohal se dit comblé par les retours positifs et l’intérêt grandissant du public. La couverture médiatique de la marque, avec des articles dans The Guardian et The Independent, confirme selon lui la pertinence de son approche du bien-être et de la santé cognitive. Chaque jour apporte son défi et son occasion d’apprendre, sur le plan personnel comme professionnel.
Il insiste aussi sur son parcours artistique. Danseur et chorégraphe, il y a appris la discipline et le travail d’équipe, deux réflexes qu’il a transférés à la gestion d’une entreprise. Il s’y appuie pour traverser les pressions du métier. Pour lui, chaque expérience, même éloignée des affaires, laisse une leçon utile.
Mentor pour les étudiants actuels du programme d’Innovation, d’Entrepreneuriat et de Management, Rohal veut rendre à la communauté ce qu’elle lui a donné. Un accompagnement adapté, souligne-t-il, pèse lourd dans le parcours d’un jeune entrepreneur, et il cherche à créer un cadre propice à la réflexion et à la confiance en soi. Le mentorat, pour lui, ne se limite pas à donner des conseils : il s’agit d’accompagner quelqu’un vers une réussite qui compte.
Son passage à Imperial College a posé une base solide pour son projet. Rohal décrit un environnement qui favorise l’apprentissage par l’immersion, où le réseau et les échanges avec des profils variés sont essentiels. Cet esprit collaboratif continue de l’inspirer dans le développement de Balance8 Wellness et de ses futures marques.
Ce qu’il faut en retenir aujourd’hui
Le parcours raconté ici s’étale entre 2022, année où Rohal Darda obtient son diplôme, et l’entretien publié ensuite. Les marques citées, leurs gammes et les lancements alors annoncés ont pu évoluer depuis, dans un sens comme dans l’autre. Pour connaître l’état actuel de Balance8 Wellness, de BrainMatter® ou de WIRED®, le plus sûr reste de consulter les sites et les canaux officiels des marques plutôt que de se fier à un article de ce type.
Ce qui reste valable, en revanche, dépasse le cas d’une seule entreprise. Trois enseignements se dégagent de ce parcours.
- Un passage en entreprise avant de se lancer change la donne. Son expérience chez Holland & Barrett lui a montré le marché de l’intérieur : ce que les clients attendent, ce que les rayons proposent, ce qui manque. Beaucoup de jeunes fondateurs sautent cette étape et découvrent le terrain à leurs frais.
- Partir d’un besoin précis vaut mieux que raisonner en catalogue. Balance8 Wellness ne vend pas « du bien-être » en général, mais des marques rattachées chacune à un usage. Cette discipline évite de disperser une petite structure sur trop de fronts à la fois.
- Le réseau compte autant que le diplôme. À Imperial, Rohal a construit autant un savoir-faire qu’un carnet d’adresses, et il continue d’y puiser via le mentorat et les événements d’anciens. Dans un secteur concurrentiel, ce capital relationnel ouvre des portes qu’une bonne idée seule n’ouvre pas.
Un dernier point, qui tient à la nature même du témoignage. Un entretien d’ancien élève est un instantané : il raconte un moment et des intentions, pas un résultat définitif. La suite dépend du travail, du marché et du hasard. À lire donc comme un exemple de parcours, utile pour la méthode, pas comme une garantie de réussite.
